在創(chuàng)業(yè)團隊（本文指2-10人的小型團隊）中，通常采取股份制的所有制形式。如何給各個成員分配股份，是一個非常重要并且要認真考慮的問題。如果某成員的股份太低，他的能動性就無法完全發(fā)揮；如果某人的股份太高，那一旦犯錯代價太高。實際上，一切關于利益和表決權(quán)分配的問題，對于小團隊來說，都是足以影響全局的大問題。

　　因為最近發(fā)起了一個互聯(lián)網(wǎng)項目，組織了一個四人團隊。對股權(quán)分配問題有了一些思考。下面簡要的介紹一下。

　　先談談股份意味著什么。

　　從所有權(quán)角度來說，你持有的股份代表你對團隊資產(chǎn)的所有量，通常這個是可以交易的。

　　從表決權(quán)角度來講，股份代表你說話的分量。

　　從結(jié)果也就是利益分配角度來說，股份代表著你所獲得的分紅量。

　　團隊成員分配股份的目的，在于把成員的利益同團隊的利益硬性關聯(lián)起來，以此激發(fā)各個成員的能動性，促使成員為團隊的長期利益考慮，從而使每個成員的利益長期最大化。

　　股份的分配，其結(jié)果應盡可能達到上述目的。

　　因此，對應于股份的意義，股份分配的基本原則是：你投入的資產(chǎn)越高（資產(chǎn)不僅僅包含實物資產(chǎn)和資金，還應包括投入的“軟資本”，也就是勞動。這就是常說的資金入股和技術(shù)入股了），你的股份應當越高；你對行業(yè)理解越深刻，能把團隊帶向正確的方向，你說話的分量應當越重，你的股份也應當越高。

　　上面討論了股權(quán)分配的基本原則，下面再具體一點。

　　本文假定方向制定者（暫以CEO代替，通常是發(fā)起人）在行業(yè)內(nèi)是資深人士，基本能夠把握市場動向。

　　根據(jù)其他成員對行業(yè)的洞察能力，我們要分兩種情況。

　　1. 其他成員對行業(yè)狀況了解不多

　　這種情況下，CEO要占50%以上股權(quán)。因為大家要跟著能夠帶領團隊成功的人走。

　　2. 其他成員對行業(yè)發(fā)展了解比較深刻

　　這種情況下，CEO的個人能力相對變?nèi)酰�就要強調(diào)多人投票制定決策。也就是說，大股東的股份不應超過一半。

　　有一種情況是，CEO沒有投入多少資產(chǎn)，但為了控股卻要取得很高的股份，同時得到了非常可觀的分紅。這對于絕大多數(shù)小團隊來說是非常不公平的。

　　解決方法之一是把表決權(quán)和股權(quán)之間的關系切斷，使得表決權(quán)和股權(quán)不再成1:1關系。比如可使表決權(quán)：股權(quán)設為3：1，同時，修正其它成員的表決權(quán)股權(quán)比。

　　另外一種情況是CEO投入了大量資本，其他成員投入的較少。比如，CEO占80%，其他成員一共占20%。長期這樣，很可能會降低其他成員的能動性。

　　一種解決辦法是制定股權(quán)激勵計劃。股權(quán)激勵操作的實質(zhì)是發(fā)放股票，從而降低CEO的股權(quán)，增加其他成員的股權(quán)。舉例來說，團隊初期給CEO80%股份，然后分別為各個成員制定考核指標，當某成員達到他的指標時，就給他分配股票、期權(quán)等等。

　　實際上，我認為，作為小型創(chuàng)業(yè)團隊，尤其要強調(diào)小巧、靈活和變通，在股權(quán)問題上也不必拘泥于正統(tǒng)。比如，我們完全可以拋棄股權(quán)這個詞，轉(zhuǎn)而使用所有權(quán)、表決權(quán)、分紅權(quán)來精確打擊。以我們團隊為例：

　　A: 發(fā)起人，負責網(wǎng)站的前端和后端開發(fā)，對產(chǎn)品了解較深刻

　　B: Android客戶端開發(fā)，對產(chǎn)品了解一般

　　C: Java客戶端開發(fā)，對產(chǎn)品了解一般

　　D: 投資與助理，對產(chǎn)品了解一般

　　當團隊成員對產(chǎn)品、行業(yè)有了更深的理解，或者進行了再注資等較大變化之后，可以重新討論分配上述權(quán)利。

　　最后要注意的是，游戲規(guī)則一定要明確的打印出來，一人一份，免得未來可能會傷害和氣和向心力。